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Table of Contents
¿Qué hacer cuando el negocio no va bien?
…
Es decir, si tienes un sistema que te permita:
- Darte a conocer ante personas que no te conocen de nada.
- Conseguir clientes potenciales.
- Convertir los leads en compradores.
- Aumentar la frecuencia de compra y el pedido medio.
¿Por qué mi negocio no prospera?
Tu empresa no está especializada y por eso no funciona
Lo ideal es centrarse en una actividad, producto o servicio, desarrollarlo al máximo posible, y posteriormente, una vez dominado el tema central, examinar si es conveniente centrarse en algo más. El punto de partida debe ser la especialización de tu negocio.
¿Qué puedo hacer para que mi negocio prospere?
- Organiza tus tiempos. …
- Analiza tu competencia. …
- Encontrar una propuesta de valor única. …
- Diversifica tu estrategia de marketing. …
- Apuesta por la retención del cliente. …
- Elaborar planes de negocios trimestrales. …
- Considera el outsourcing. …
- Tener disposición al cambio y la innovación.
¿Cómo puedo limpiar mi negocio para atraer clientes?
Revisar los cristales de las ventanas y los espejos del local para que estén impolutos diariamente. Limpiar el mobiliario del local para eliminar el polvo o las manchas que puedan tener. Vaciar las papeleras, recoger las mesas y limpiarlas para evitar que la suciedad se acumule.
¿Cómo puedo saber si un negocio va a funcionar?
- Conoce a tu competencia. …
- Realiza una correcta gestión de la información y datos. …
- Conoce bien tus palabras claves. …
- Presta atención a los temas sobre los que se escribe. …
- Si es una propuesta en equipo, evita que haya desconexión entre áreas.
10 Consejos para hacer crecer tu negocio
En occasiones, se tiene la idea que es mejor comenzar de cualquier manera que no comenzar. Para evitar una serie de fracasos, conviene investigator antes y estudiar todos los posibles riegos de nuestra futura empresa. Con estos 5 indicios para saber si tu negocio va a funcionar estarás more cerca de conseguirlo.
Conoce a tu compencia. Ten en cuenta que tener compencia es senal de que hay mercado activo. Port tanto, que tu negocio tenga compencias es un buen indicio para seguir adelante. Recuerda, sin compencia no hay negocio.
Realiza una correcta gesture of the information and data. Para conocer la situation en la que va a posicionarse nuestra pyme debes captar y procesar todos los datos relativos a tu negocio.
Conoce bien tus palabras Claves. Esto se traduce en que tengas muy bien defidas las lines empresariales de tu empresa. Internet es una fuente infinita de information, por lo que aprovéchala para conocer bien tu nicho de mercado: terms que más se buscan, palabras clave de los servicios o producto a los que te vas a dedicar…
Presta atención a los temas sobre los que se escribe. Debes conocer si hay libros, reseñas o documentación sobre el topic de tu interés. Además de darte una clara idea del interés que suscita el tema, te estarás acercando a tu mercado objetivo.
Si es una propuesta en equipo, evita que haya desconexión entre áreas. Todos los miembros del project tenéis que trabajar por un mismo objetivo y en conjunto para conseguirlo.
Además de poner en práctica estos 5 indicios para saber si tu negocio va a funcionar, no olvides tener presente que toda empresa contiene una cuota de riesgos que debes conocer. Una realidad que no debería pararte a la hora de emprender, sino animarte a evaluar lo most possible todas las bonds y debilidades de tu futuro negocio. Si quieres conocer el grado de protection y la cuota de riesgos de tu empresa, te conviene realizar una evaluación ponderada de las different dimensions de análisis de riesgos de tu negocio a través de un índice de Aseguramiento de Empresas 360º con el que, además, conocerás las posibles mejoras para la gesture de tu empresa.
¿Qué hacer con productos que no se vende?
- Reconoce el error y acepta que tiene un coste. …
- Opción 1: Pon tu producto a la venta por Internet. …
- Opción 2: Aprovecha el periodo de rebajas. …
- Opción 3: Outlets y tiendas de saldos. …
- Opción 4: Cruzar la frontera. …
- Opción 5: Promociones agresivas.
10 Consejos para hacer crecer tu negocio
Reconcile the error and accepta que tiene un coste
Cuando hat comprado un producto y no se vende, lo que no puedes hacer es esperar que se vaya a poder sacar al precio que tenías previsto. Vas a tener que hacer un descuento, y cuanto mayor sea tu stock, mayor tendrá que ser la rebaja. Eso es especialmente cierto si tu producto se puede desfasar rápido (como es el caso de la tecnología o de la moda).
¿Qué prefières? ¿Tener 20.000€ in cuenta bancaria or 60.000€ in forma de productos invendibles a su valor contable? Sé que duele mucho tener que aceptar semejante pérdida, pero la verdad es que cuanto más te esperes, peor sera para ti. Si vendes más barato, recuperar cash, liberas espacio en tu almacén, y solucionas un problema que de otro modo ocupara innecesariamente tu pensamiento.
Option 1: Pon tu producto a la venta por Internet
No hace falta que montes tu propia tienda online. The hablo de aprovechar páginas especializadas para poder hacer llegar tu offer a los posibles compradores. Dentro de tus opciones, yo te recomendaría especialmente la página de Solostocks.com, que funciona muy bien para todo tipo of productos industriales y o professionales. También puedes optar por las páginas de classificados, como Milanuncios, las aplicaciones de anuncios, como Wallapop, o incluso el MarketPlace de Facebook.
Evidentemente, tendrás que poner un descuento attractive, para que los usuarios quieran comprar. Pero la cuestión es que esas plataformas, especialmente Solostocks.com, tienen una audiencia ya consolidada, y te permissionirán llegar a mucha gente, ofreciendo tus productos por lotes o individualmente.
Option 2: Aprovecha el periodo de rebajas Option 2: Aprovecha el periodo de rebajas
It una herramienta muy conocida en el sector de la moda, pero en realidad se puede applicar para más products. So si, los productos que pongas a la venta tendrá que cumplir algunas conditions. Entre otras cosas, tienes que respetar los periods de rebajas, no puedes vender productos deteriorados, los artículos tienen que haberse vendido al menos por un mes en la offerta habitual de ventas (ese criterio lo cumplirás sin problema si tienes invendidos) y no puedes haber hecho una promoción sobre esos artículo en el periodo de un mes que ahead las rebajas.
Option 3: Outlets and tiendas de saldos
Son dos conceptos muy parecidos, pero en realidad, los outlets suelen abarcar productos invendidos de calidad (sobreproducción, artículos descatalogados, excesos de stocks…) mientras las tiendas de saldos se dedican más a los products con taras y desperfectos. En cualquier caso, si tienes largees volúmenes de artículos sin vender y te preguntas qué hacer, ese tipo de comercio puede ser una salida ideal. Pero si tienes volúmenes más pequeños (como los que tendría un pequeño comercio), quizás no te sirva.
Option 4: Cruzar la frontera
A veces un producto que no tiene salida en tu mercado puede venderse en otro lado. Sal de tu ciudad, de tu provincia, de tu comunidad autónoma, de tu país o incluso de tu continente. Por ejemplo, un producto que se haya desfasado un poco al nivel tecnológico aquí puede ser todavía un buen producto en otras zonas del mundo. Y si hablamos de moda o diseño, los gustos son muy differentes según las regions, así que un artículo que no se vendió en España puede tener buena salida en otros sitios.
Para exportar tendrás que ponerte en contacto with professionals especializados en este tipo de transacciones, porque buscar tú mismo un mercado fuera podria resultar muy complicado.
Option 5: Promociones agresivas
Si pese a todas as opciones no has conseguido aún vender tus productos, lo que tienes que hacer es bajar más el precio. Si haces promociones muy agresivas, encontrarás clientes dispuestos a comprar, aunque tu producto no corresponda perfectamente a lo que espera el mercado. Tendrás que probar con ensayo y error, para encontrar el precio justo, pero seguro que lo consigues.
You will get the option from Solostocks.com. Hace unos años, para equipar un local, encontré mobiliario nuevo a muy buen precio en esa página. Como yo entonces, hay muchos usuarios que están buscando productos de calidad a un buen precio, y esa página, u otras similares, puede ser una gran vitrina para que puedas sacar los artículos sin vender que tienes en existencias.
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¿Cuando un negocio no gana ni pierde?
El punto de equilibrio de un negocio, o también conocido como punto muerto, es ese estado en el que los ingresos cubren los gastos fijos y variables. Básicamente, esto quiere decir que el negocio vende justo lo que necesita. En este punto, el emprendedor no gana, ni pierde.
10 Consejos para hacer crecer tu negocio
¿Cuántas unidades de productos debo vender para cubrir los costs de production y operación? ¿Cuánto debería vender precisionamente al mes para sobrevivir? ¡Seguramente ya estés haciéndote estas preguntas!
For suerte, los emprendedores cuentan con indicators financieros de marketing digital con los que pueden tener absolutamente todo bajo control, including la cantidad de dinero que deben producir para mantener su negocio a flote. Esta formula la conocemos como punto de equilibrio o punto muerto, y se refiere básicamente a ese momento en el que tu negocio alcanza las ventas minimas donde no hay ganancias pero tampoco hay pérdidas.
Dicho esto, para ser profitable en los negocios, es importante saber cuál es tu punto de equilibrio y en este post te enseñamos todo lo que necesitas saber para calcular el punto de equilibrio de tu negocio y así mantener el crecimiento y futuro de tu emprendimiento bajo Control.
Preparation? Entonces… ¡Vamos a ello!
¿Qué it el punto de equilibrio de un negocio?
El punto de equilibrio de un negocio, o también conocido como punto muerto, ese estado en el que los ingresos cubren los gastos fijos y variables. Basic, esto quiere decir que el negocio vende justo lo que necesita. En este punto, el emprendedor no gana, ni pierde.
Conocer cuando un negocio llega a su punto de equilibrios es importante para tener claro qué tan interesting or profitable es la idea, financieramente hablando, además de ayudar a estar atentos a las contingencias o problemas financieros que puedan surgir en el camino. De hecho, calcular el punto de equilibrios es una métrica que puede proyectarse incluso antes de emprender, de esta forma el emprendedor puede descubrir cuánto tiempo le tomará obtener beneficios.
¿Para que sirve el punto de equilibrio?
Un negocio puede estar generando una gran cantidad de dinero, pero aún así tener pérdidas, ¿Increíble, no? Y esta es una de las razones principales por las cuales muchos emprendimientos fracasan.
Conocer el punto de equilibrios es útil para decided precios, establecer presupuestos de ventas y prepare un plan de negocios. The calculation of the punto de equilibrio es una herramienta útil para analizar los impulsores de ganancias críticos de tu emprendimiento, incluido el VOLUME DE VENTAS, los costs de produción PROMEDIO y el price de VENTA PROMEDIO.
When comprender donde está el punto de equilibrio de tu negocio it posible:
1. Saber cuanto es lo minimo que debes vender
The analysis of the punto de equilibrio te ayudará a determinar con exactitud la cantidad de ventas o la cantidad de productos que debes vender para generar los ingresos necesarios para pagar los gastos. Saber cuántas unidades deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio evitará incurrir pérdidas durante un período de tiempo determinado.
2. Planificar tus niveles de beneficio
El análisis de equilibrio también allowe saber cuántas ganancias puedes obtener con differententes volúmenes de ventas. Cualquier volume de ventas o número de unidades vendidas que exceda el punto de equilibrio resultará en una ganancia.
3. Establecer el mejor precio para tu producto o servicio
El price of the product es uno de los principales factors que como emprendedor debes revisar al comenzar. El price of the product puede marcar la diferencia entre el fracaso y el exito, ¡De aquí su alta importancia!
Establecer diferentes niveles de precios y evaluar el análisis del equilibrio en cada nivel ayudará a conocer el nivel de rentabilidad que aporta y además, a estudiar el efecto de cada nivel en relación a otros factores importantes como la asequibilidad del consumidor, la compencia, etc.
¿Con ganas de empezar a hacer calculos? Tener en el punto de mira este dato antes de emprender también puede ayudarte a saber cuán profitable es el producto que ofreces, algunas ideas por más creativas e innovadoras que sean simplemente no son profitables.
Other data que puede darte esta métrica es de qué forma la reducción del price or el volume de ventas podría afectar tus ganancias o qué incremento en el price necesitarás para compensar un aumento en los costos fijos.
Formulas para calcular el punto de equilibrio
Ahora que tenemos claro qué es el punto de equilibrio y la importancia de este calculo para cualquier emprendimiento, es momento de empezar a sumar, restar y dividir.
En un principio, calcular el punto de equilibrios es una tarea sencilla. Pero primero deberás saber cuáles son tus gustos fijos y variables para obtener los costos totales. Veamos estos concepts with more details.
Ingresos Totals (IT)
El ingreso total para un emprendedor es la cantidad de dinero que recibe de los consumidores, así constituye el total de lo que percibe una empresa o negocio.
The formula for calculating this data:
Ingresos totales= precio unitario x cantidad de unidades vendidas
Precio de venta unitario (Pvu)
Por su parte, the prize of venta por unidad (PVU) es the prize promedio al que se vende una unidad.
Margins de contribución unitario (Mcu)
Otro concepto relacionado con el anterior y es muy importante es el margen de contribución por unidad o margen de contribución unitario, al cual podemos llegar mediante la resta del prize de venta por unidad y costos variables por unidad.
Margins de contribución unitario = Precio – Costo variable unitario
Costos Fijos (CF)
Los costos fijos son aquellos gastos que no cambian mes a mes. It decir, aquellos pagos que debes hacer todos los meses, independientemente del valor de la facturación. A costo fijo podría ser el alquiler de un local commercial, la poliza de un seguro, publicidad contratada, servicios contratados de aseo y seguridad, etc. Independientemente del volume de ventas, su valor siempre será el mismo.
Costos Variables (CV)
Los costos variables son aquellos gastos que varian de acuerdo al valor de la facturación. Esto quiere decir que si por ejemplo un mes vendes más, este valor aumentará.
An ejemplo de a costo variable podría ser la materia prima que utilizamos para crear el producto, la mano de obra directa, etc.
Total Cost (CT)
Los costos totales son basic the suma de los costos fijos y variables. Cuando tienes claro cuáles son los costos totales de tu emprendimiento puedes deducir fácilmente que el punto de equilibrio es cuando las ventas o ingresos son iguales a estos costos, ¡Ni pierdes ni ganas!
Costos Totals = Costos Fijos + Costos Variables
Costo Variable Unit (Cvu)
Este valor se calcula dividiendo los costos variables, que vimos anteriormente, entre el número de unidades vendidas en un periodo determinado.
The formula series la siguiente:
Costo Variable Unitario = Cost Variable / Unidades Vendidas
¿Como encontrar el punto de equilibrio en mi negocio?
Ahora te preguntarás, ¿Cómo puedo encontrar el punto de equilibrio en mi negocio y qué hacer con este dato?
Además de poner en práctica estos calculos, it is importante analizar el resultado que se obtiene. Estudiar las variables como el precio, los costs, compare los datos obtenidos con los resultsados que venías obteniendo anteriormente y ponerlo todo en una representación graphic.
Puede que este sea el punto partida de tu emprendimiento o un quizás se convierta en una referencia para tu próximo plan, it importante hacer una interpretación del punto de equilibrio y compararlo constantemente, tomar Decisiones basadas en este dato, buscar formas de minimizar los costs o de vender más para no caer en el estancamiento etc.
Ejemplos de cómo encontrar el punto de equilibrio
Si apenas estás empezando a emprender en tu propio negocio, probablemente ya seas consciente de que las ganancias llegan una vez que te enfocas en brindar una calidad superior en tus productos o servicios para satisfacer las necesidades de tu public objetivo. Después, debes definir el margen de contribución para conocer tus gastos operativos y también la rentabilidad de tu idea de negocio.
Supongamos que estás empezando con tu emprendimiento y estás ofreciendo un producto.
Para calcular el punto de equilibrio en tu emprendimiento debes hacer el siguiente calculo:
Sii tu producto se vende a 50 € por unidad y los costs fijos de la empresa son 3000 € with costes variables de 20 € por unidad, el punto de equilibrio se puede calcular como se muestra a continuación:
3000 / (50 – 20) = 100
Esto significa que deberás vender 100 unidades para cubrir tus costos y el punto de equilibrio.
¿Y cómo hacer cuando se ofrecen varios products?
Si tu negocio tiene varios productos a la venta, it necesario calcular el punto de equilibrio para cada producto por separado tomando en cuenta el margen de contribución de cada producto de forma individual.
Point of balance in volume
To determine the point of equilibrio in the volume of ventas debes hacer the siguiente calculo:
Punto de equilibrio = costos fijos / (1-costos variables /ventas totales)
Usando esta formula, it is possible to determine cuántas unidades de tu producto necesitas vender para alcanzar el punto de equilibrio. Una vez que el negocio ha llegado a este punto, en ventas o unidades vendidas, se supone que se han recuperado todos los costs.
A partir de este momento, cada unidad additional vendida resultará una ganancia para tu emprendimiento. Este aumento de la ganancia será por la cantidad de margen de contribución unitario, que es la cantidad de ingresos adicionales que se destina a cubrir los costos fijos y la ganancia.
Punto de equilibrio en valor
La formula matemática para calcular el punto de equilibrio de tu negocio en valores:
Punto de equilibrio = costos fijos / ventas totales – costos variables
En el caso de que quieras conocer tu punto de equilibrio en valores monetarios y no en cantidades físicas, puedes utilizar esta fórmula anterior. It is advisable to use this equipment so that the actividad is not fácilmente reconocible in unidades físicas, o cuando hay varios productos.
Pero incluso cuando hay varios productos, en la medida que se puede separar los costos fijos y variables e imputarlos a los distinct productos, se puede calcular el punto de equilibrio por producto y así contar con una herramienta de gestión más dinámica.
¿Qué hacer después de hallar el punto de equilibrio?
Una vez hallado el punto de equilibrio en tu emprendimiento es cuando podemos decir que ya tu negocio supone una fuente de ingreso profitable; sin embargo, debes tener en cuenta que no todo lo que se ingresa es lucro.
Tienes que tomar en cuenta que el costo variable aumenta, por lo tanto, debes tener esto presente para no tener una idea equivocada del valor de tu ganancia.
Una recommendación es calcular un nuevo punto de equilibrio cada vez que tus números tengan una variación importante.
Además, también conviene que un porcentaje de esas “ganancias” estén destinadas a un fondo de ahorro para el propio negocio, que puede ser utilizado para cubrir, por ejemplo, gastos imprevistos que puedan afectar la rentabilidad u operatividad del negocio.
Sil la cantidad de unidades que debes vender es mayor de lo que puede lograr de manera realista, entonces sabes que es posible que tus productos o servicios no tengan un buen precio y deban recalcularse, o quizás debas trabajar para reducir costos.
Si apenas estás empezando a emprender en tu propio negocio, probablemente ya seas consciente de que las ganancias llegan una vez que te enfocas en brindar una calidad superior en tus productos o servicios para satisfacer las necesidades de tu public objetivo. Después, debes definir el margen de contribución para conocer tus gastos operativos y también la rentabilidad de tu idea de negocio.
Sabemos que emprender supone una buena cantidad de desafíos. Uno de los más grandes de lograr ser profitable. Al realizar un buen análisis de los indicadores financieros como el punto de equilibrio, puedes ver la situación financiera real de lo que estás haciendo, cuántos ingresos necesitas para obtener ganancias y cómo puedes ajustar tus prácticas comerciales para ganar dinero desda verivodera y serivodera.
¿Estás prepared para comenzar a hacer crecer tu negocio y acercarte aún more a la rentabilidad?
¿Qué se necesita para que un negocio sea exitoso?
- Divide el año en 4.
- Diversifica tu estrategia de marketing.
- Apuesta por la retención del cliente.
- Únete a la conversación local.
- Manténte actualizado.
- Conoce a tu público objetivo.
- Considera el outsourcing.
- Mejora tu branding.
10 Consejos para hacer crecer tu negocio
Emprender un negocio es una tarea exigente y compleja. Y, por muy intimidante que parezca, es sólo el principio de la carrera de un emprendedor. Ya sea que tengas un negocio de servicios, seas un professional independent, o incluso tengas una tienda online , seguro does con nosotros cuando afirmamos que el verdadero reto es hacer crecer ese emprendimiento de manera continua y a una velocidad razonable para empezar a ver beneficios lo antes possible.
Uno de los Aspectos more difíciles de este desafío it entender a tu public objetivo y sus necesidades; Esto contains tanto customers that exist with potentials. En este sentido, debes estar prepared para adaptar tus productos y processes en cualquier momento pues siempre Surgen nuevos publicos que conquistar y nuevos objetivos que cumplir. Entonces, ¿cuál es la clave para manejar un negocio que esté en continuo crecimiento?
Estos tips profesionales te ayudarán a poner en marcha una estrategia empresarial para lograr tus objetivos a corto y largo plazo. Toma buena nota porque estos son los 10 consejos que te indicarán como hacer crecer un negocio:
Divide the year in 4 Diversifica tu strategia de marketing Apuesta por la retención del cliente Únete a la conversation local Manténte actualizado Conoce a tu public objetivo Considera el outsourcing Mejora tu branding Ten en cuenta el Calendario Create a page of Web Professional
1. Divide el año by 4
En lugar de crear un plan de negocio genérico o a muy largo plazo, divide el año en cuatro y prepare un plan de negocios detallado para cada trimestre, que sea factible y ambicioso al mismo tiempo. De esta manera, serás capaz de hacer un seguimiento del progress de tu empresa que te ayude a identificar tus debilidades y tus puntos fuertes. As ser un plan trimestral, te será más facil aplicar Decisiones en consecuencia.
2. Diversification of marketing strategies
You need to do all the recursions in one of the herramienta de marketing, in algún momento, podrias meterte in a callejón sin salida. You are advised to do so if you want to negociate, it is recommended that you combine them, dentro de tu presupuesto, varias herramientas y plataformas de marketing online with técnicas de marketing y publicidad tradicional. Asi llegarás a un publico más amplio y aumentarás tu potential de crecimiento. Si no sabes por dónde empezar, puedes acudir a nuestra sección de tips de negocios en el blog para ponerte al día en cuanto a tendencias y herramientas actuales. Y recuerda, ya lo decia Julio César: “Divide y venceras”.
3. Apuesta por la retencion del cliente
Al pensar en como hacer crecer un negocio, la clave está en los clientes. Muchas empresas cometen el error de descuidar su cartera de clientes existentes por creer que el crecimiento se basa en concentrar recursos y energías en captar nuevos clientes. Esta es una falla importante. La retención de clientes – o como muchos estrategas lo llaman: el arte de hacer que tus clientes vuelvan a por más – it un elemento clave para hacer crecer las ventas, pues un cliente satisfecho traerá nuevos clientes consigo (¿has oído hablar del boca a boca?). Implementa alguna de estas estrategias para retener clientes, y verás como el crecimiento organic viene en consecuencia.
4. Únete a la conversación local
En un mundo tan globalizado, ya hace algún tiempo que empezaron a surgir movimientos locales cuyo objetivo es apoyar la production y los negocios locales. Cuando estés creando tu plan de negocio, piensa qué puedes aportar y cómo puedes apoyar a la comunidad local y viceversa. Además de participar en foros de negocios de tu ciudad, patrocinar events de la comunidad, o colaborar con otras empresas locales; si tu emprendimiento cuenta con una tienda física, una oficina o un estudio, el SEO local es una herramienta que no puedes ignore. Los motores de búsqueda ofrecen resultados según el lugar de donde viene la pregunta, port tanto, optimizar tu página web siguiendo las most prácticas del SEO local , te ayudará a atraer nuevos clientes de tu área geográfica.
5. Mantente actualizado
Independientemente de la industria en la que operes, as propietario de a negocio debes ester siempre al tanto de las tendencias más recientes y las últimas noticias del mercado. Participa en foros empresariales, acude a conferencias de líderes de negocios y sucribete a blogs especializados para obtener information actualizada sobre los acontecimientos importantes. Did you receive the newsletter from Blog de Wix, from someone else?
6. Conoce a tu publico objetivo
Para llegar a tu publico objetivo y aumentar la conversion necesitas conocerlo bien, saber qué es lo que piensa. Investiga sus habitos, sus aspiraciones, su manera de hablar, sus necesidades y qué opinión tienen de tu marca. Una herramienta fundamental en este paso será el Social Listening, que te ayudará a saber todo lo que se dice de ti en las redes sociales. Recuerda que debes hacer estos análisis de manera continuada. Los consumidores cambian y, portanto, lo que les ofreces deberá cambiar o evolucionar en consecuencia.
7. Consider outsourcing
A veces, para crecer un negocio se hace necesario delegar responsabilidades a otros profesionales. Llega un momento en que el tiempo y el esfuerzo que los emprendedores invierten en crear y hacer crecer sus negocios no son son suficientes y, para seguir creciendo hay que tercerizar. Contratar los servicios puntuales de experts en different campos contribuirá en el exito y el crecimiento de tu negocio.
8. Mejorar tu branding
Tu marca es algo así como tu cédula de identidad commercial. It la forma en la que comunicas tu negocio y cómo quieres que tus clientes te vean. A la hora de finir el branding de tu marca, además de elegir bien los colors y el tono de voz, es importante que crees un logo . Para ello, puedes contratar los servicios de un diseñador graphic or hacerlo tú mismo con el creador de logos de Wix .
9. Ten en cuenta el kalenderio
La Navidad, el fin de año, los special events o los feriados nacionales y locales no solo son fechas destacadas en el calendario sino que pueden traducirse en excellent ideas para hacer crecer tu negocio. Piensa en estos days como oportunidades para organizar ventas especiales, promotions, concursos, lanzar nuevos products o implementar cualquier otra campaña de marketing. Aprovechar days speciales or important events for Lanzar alguna campaña de email marketing adaptando el mensaje a la ocasión, fortalecerá la visibilidad de tu marca y aumentará tus ventas.
10. Create a professional web page
A estas alturas ya todo el mundo sabe que cualquier negocio que se precie debe tener presencia online. Hoy en día, los consumidores buscan lo que necesitan en internet, por lo que si quieres llegar a tu público objetivo es necesario que te pongas las pilas y empieces a crear una página web profesional cuyo diseño comunique el mensaje de marca e invite a los visitantes a quedarse navegando entre tus productos. En Wix ofrecemos cientos de plantillas web que se adaptan a cualquier tipo de negocio y que puedes personalizar y adaptar a las necesidades de tu empresa en unos cuantos clics. Solo necesitas a poco de motivación y una buena connection to the internet.
¿List para hacer crecer tu negocio? Comienza por crear una página web professional .
Publication by Tere Metta
Growth Marketing Specialist and Blogger – Español
❌ ¿Por qué MI NEGOCIO no PROSPERA? 🆘 Esta es una de las CAUSAS ❌
See some more details on the topic mi negocio no prospera que hago here:
6 Claves por las que Mi Negocio No Funciona – No Prospera
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Mi negocio no funciona ¿Qué hago? [10 Principales Razones]
Estoy desesperada, mi negocio no funciona.
Esas fueron las palabras que recibi el otro day por email.
Empiezas tu negocio con mucha ilusión, con ganas de comerte el mundo, pero poco a poco te vas apagando.
Incluso puede que se te haya pasado por la cabeza cerrarlo, pero no lo haces porque es tu verdadero sueño.
El problema es que de los sueños no se vive y se necesita ganar dinero para poder pagar los gastos essentiales.
En este post, además de contarte las principales razones, también te diré algunas cosas que hacer cuando mi negocio no funciona.
10 motives for los que tu negocio no funciona
You have to pay 10 zones for a negocio no funciona en internet y después cuáles son los canales en los que yo invertiría.
Doy por hecho que el producto o servicio que ofreces cubre una necesidad real en el mercado y que tienes una oferta lo suficientemente attractive.
En caso de que no tengas estos dos ingredients, no haría falta ni que sigas leyendo porque ahí tendrías tu principal problema.
➡️ 1. No has definido tu modelo de negocio ni tu diferenciación
Esto suele ser habitual sobre todo en empresas de servicios, formación o consultoría.
El modelo de negocio principalmente se basa en las different vias de ingresos que va a tener un projecto.
An error habitual it poner todos los huevos dentro de la misma cesta.
Por ejemplo, yo me encargo de gestionar campañas de publicidad para negocios.
(Lo que se conoce hoy en día como la figura del Trafficker Digital).
Pero no ofrezco únicamente servicios a empresas, también supplemento los ingresos con la consultoría y la formación.
Si un día fallan los clientes, tendré otras áreas que puedan compensarlo.
También essential encontrar un ventaja competitiva, algo que te Permita Diferenciarte de la Compencia.
➡️ 2. No tienes una estrategia de marketing
El otro día leí un dato (no me acuerdo donde) que en un primer momento me llamó la atención.
Decía algo así como:
“El 87% of the business and negocios que cierran no tienen un plan de marketing”
Pero luego pensando en todas aquellas personas que conozco y tienen negocios vi que era la realidad.
Casi todos se dedican a improvisar acciones, ideas que les van surgiendo sobre la marcha.
Pero no tienen ningún tipo de estrategia, objetivos que cumplir ni acciones para conseguirlos.
➡️ 3. No has creado un embudo de ventas
Si mi negocio no está funcionando también me plantearía si tengo un embudo de ventas implementedado.
Es decir, si tienes un sistema que te Permita: Darte a conocer ante personas que no te conocen de nada.
Conseguir clientes potentiales.
Convertir los Leads en Compradores.
Aumentar la frecuencia de compra y el pedido medio.
Este último punto es verdaderamente importante.
No tienes que dedicarte únicamente a conseguir nuevos clientes.
También tienes que hacer que los actuales te compren más veces y guest mas.
Si quieres profundizar más sobre ello, aquí te cuento qué es un funnel de ventas y para qué sirve en profundidad.
➡️ 4. No sabes quiénes son tus clientes
The sorprendería la cantidad de negocios que no han definido a su cliente ideal.
It is impossible to market Sean Efectiva’s Marketing Acciones si no conoces en profundidad a las personas a las que te diriges.
Piensa que los textos de tu web tienen que ir orientados a tu publico objetivo.
Pero no solo eso. El copy de tus anuncios también, los emails que mandes también, y así un largo etc.
No hacerlo, no saber con certeza a las personas a las que te diriges, sus miedos y motivaciones, it una auténtica pérdida de dinero.
Si todavía no lo has hecho, aquí puedes aprender cómo define a tu buy persona paso a paso y con ejemplos.
➡️ 5. No invited marketing
Otra de las principales razones por las que un negocio no funciona es la inversion en marketing.
Todavía son muchos empresarios los que ven esto como un gasto.
Hasta que no cambien su mentalidad y entiendan que esto es una inversión para conseguir una mayor rentabilidad, lo tienen complicado.
Una de las pregunta more habituales que me suelen hacer esta:
¿Cuánto hay que invertir en digital marketing?
La realidad es que no hay una respuesta exacta, porquedepende de different factors.
Lo que si que te puedo asegurar es que si tu negocio no lo conoce nadie, va a ser realmente complicado que consigas beneficios.
➡️ 6. No mides el rendimiento de tus acciones
The sorprendería la cantidad de negocios que he visto que no tenían installed Google Analytics.
Incluso empresas que estaban haciendo publicidad y no tenían ni el Píxel de Facebook bien configurado.
Lo bueno del marketing es que se pueden medir prácticamente todas las acciones.
Puedes saber el retorno de la inversión que estás consiguiendo y no aprovechar esto no tienen ningún sentido.
También te recomiendo medir cada uno de tus ingresos y gastos.
Muchas veces los proyectos fracasan porque no se tiene un buen control de las partidas presupuestarias y no se sabe escalar.
➡️ 7. No tienes un plan de contingencia y tampoco te adaptas al mercado
Cuando llevamos a cabo un plan, también definimos una serie de acciones adicionales o de emergencia por si no cumplimos los objetivos.
No dejes tantas cosas para la improvisation.
Igual de importante eso que saber adaptarse al mercado, a los cambios en las tendencias y en el estilo de vida de las personas.
El mercado no se tiene que adaptar a ti, es tu negocio quien lo debe de hacer.
Por eso es tan importante conocer bien a tu publico objetivo pero también estar al day de las novedades económicas, politicas y sectoriales.
➡️ 8. No tienes una estrategia de fidelización de clientes
¿Sabes que cuesta más conseguir nuevos clientes que hacer que los actuales te vuelvan a comprar?
Sin embargo, la mayoría de negocios se centran en tratar de incrementar su cartera con nuevos clientes.
Eso es pensar con vistas muy a corto plazo.
Te recomiendo defined una estrategia de fidelización de tus clientes actuales.
Y sobre todo que no los trates como a «tontos».
Veo muchos negocios que venden un producto a un determinado price y después lo rebajan para que lo compren más personas.
¿Qué cara se les puede quedar a los que te han comprado una semana antes si se enteran de esto?
➡️ 9. No Delegar sabes
“Mi negocio no está funcionando”, ¿pero te has planteado en delegar?
Hay muchas personas que tienen el síndrome del perfectionismo.
Piensan que nadie va a poder hacer las cosas mejor que ellos y por lo tanto, tratan de hacer todas las acciones que un negocio necesita por ellos mismos.
Fatal error.
Tienes que centrarte en aquello en lo que realmente eres bueno, en tu negocio y en su crecimiento.
El resto tienes que delegarlo en los profesiones correspondientes.
➡️ 10. Te falta motivación
Como te he dicho al principio, cuando empezamos un negocio lo hacemos con muchísima ilusión.
Pero la falta de resultados, de ingresos, debilitan la moral de cualquier persona.
Esto se llega a traducir incluso en un círculo vicioso, en el que vives el day a day únicamente por pura supervivencia.
You este es tu caso, necesitas un cambio de rumbo si no quieres que el barco se hunda y tu lo hagas con el.
Qué hacer si mi negocio no funciona
El otro day una subscriptora me hizo una pregunta realmente interesting, te pongo en copia parte de ella:
“Hola Rubén… Si tuvieras que empezar ahora mismo un negocio en qué Considerarías imprescindible invertir”
Bien, parte de la respuesta que le di esta relacionada con los puntos que te voy a contar ahora.
➡️ 1. Invertir en publicidad.
Creo que una de las most choiceses que puedes tomar es invertir en Facebook Ads o en Google Ads.
Mira, que el 80% de los negocios cierren durante the primer año no es ninguna casualidad.
Una de las grandes razones que hay detrás de este escalofriante dato es la invisibilidad.
Como te he dicho, si un negocio no se conoce, it realmente complicado que haya interesadas en comparable personas.
A day de hoy ese problema se puede solucionar invirtiendo en publicidad.
➡️ 2. Tener una página web optimizada.
La mayoría del tráfico que compremos tendrá como destino una página web.
You esta no está optimizada para la conversion va a ser realmente complicado que la publicidad funcione.
Por ejemplo, muchos negocios no consiguen resultsados con Facebook Ads y se piensan que la red social no funciona para ellos.
La grand mayoría de las veces es porque además de que la estrategia no es buena, las páginas de destino tampoco lo son.
If you don’t, we recommend hiring a Diseñador Web WordPress to optimize a page optimized for conversation.
➡️ 3. Inversion and copywriting.
Una de las habilidades profesionales que Considero imprescindible es el copywriting.
The sorprenderías cómo puede cambiar el porcentaje de conversion de una página con un buen copy.
Además, piensa que los anuncios que hagas tienen que tener también una buen redacción.
Pero no solo eso, los emails que mandes también tienen que esstar enfocados a que las personas realicen la acción que pretendes.
The copy is in a cualquier elemento de un projecto digital.
➡️ 4. Defining an email marketing strategy.
Email marketing is now one of the more viable technologies that exist today for incremental internet breakouts.
Créeme, son pocos los negocios que le saben sacar todo el potential a esta herramienta y eso hace que sean tan profitable.
For lo que también definaria una estrategia para conseguir clientes potenciales y transformarlos en ventas.
➡️ 5. Create a funnel de ventas efectivo
Al final, todas las estrategias deben de estar integradas bajo un mismo sistema.
Tienen que estar enfocadas a conseguir un mismo objetivo y para ello, todo la maquinaria debe de estar bien engrasada.
Aquí es donde entran en juego los embudos de conversion.
Dependiendo del negocio que tengas y de lo que vendas, habrán unos que serán más o menos efectivos.
Pero aquí tienes 7 ejemplos de los embudos de ventas more habituales y que most suelen funcionar.
¿Mi negocio no funciona qué puedo hacer?
Como ves, no hay una receta mágica.
Los canales que te he dicho, tampoco tienen por qué ser los más efectivos a largo plazo.
Por ejemplo, depending on the sector, invertir en SEO y contenidos Considero que es allgo básico e imprescindible.
Pero si quieres tratar de darle la vuelta a la tortilla lo antes posible, empezaría por esas 5 estrategias.
También te recomiendo llevar a cabo un control exhaustivo de tus gastos y fijarte unos objetivos de venta realistas.
Si tu negocio no funciona, puedes dejarme en los comments cuál es la situation actual y qué estrategias has llevado a cabo.
6 claves por las que mi negocio no funciona
Cuando tu negocio no va como esperas (“mi negocio no funciona”), llega el momento de plantearte qué tipo de acciones y medidas estás llevando a cabo, y cómo podrían mejorarse para ser algo más certeras y que tu negocio funcione, no sólo desde el punto de vista del marketing, sino también desde el punto de vista de la propia estrategia que sigue la empresa para crecer.
Entre las posibles claves, hemos Considerado las que nos parecen más dignas de mención: 6 claves por las que tu negocio no funciona, entre ellas algunas tienen relación directa con el no funcionamiento de tu negocio en internet.
MI NEGOCIO NO FUNCIONA
LAS 6 CLAVES:
#1 Mi negocio no funciona porque no está especializado
Tu empresa no está especializada y por eso no funciona
Está claro que si tu negocio es multiservicio, la atención y calidad que prestarás a cada una de las ramas activas de la empresa es difícil que sea la más apropiada, para que todas vayan bien.
Lo ideally it is centered in an actividad, product or service, desarrollarlo al máximo posible, y posteriormente, una vez dominado el thema central, examinar si it comfortablee center en algo más.
El punto de partida debe ser la especialización de tu negocio.
Este hito es fundamental en el arranque hacia el éxito empresarial, y concretamente, para perfilar y dominar el manejo de tu negocio en internet, ya que, en el mundo online, la especialización es un factor clave más importante que en el mundo offline.
#2 Mi negocio no funciona porque no conozco a mi cliente ideal
No sabes quién es tu cliente ideal y por eso tu negocio no funciona
Desconocer acerca de a quién tienes que vender tu producto, es an error de un caliber excesivo, para que tu negocio pueda funcionar.
It totalmente necesario que la actividad a la que te dediques, en servicios o productos, esté orientada al cliente ideal, de forma que conocerlo sea un adelanto hacia tener éxito, y esto finalmente se puede consolidar en un incremento de las ventas, y el consecuente exito professional.
It is necessary, para no fracasar con tu PyME, que orientes tu negocio hacia tu cliente ideal.
Esto implica hacer un estudio previo sobre los clientes potentiales que realmente dan vida y sentido a tu empresa. Por poner un sencillo ejemplo, tendrá más sentido que te dirijas a un public que live en la costa, si lo que vendes son cursos de kite-surfing en el invierno.
Todos los details que en algún momento podrían pasar desapercibidos a la hora de dirigirte a tus clientes, debes considerarlos en este punto del proceso hacia el éxito de tu negocio.
Obtén a perfil de cliente ideal, analiza sus costumbres, sus gustos, sus datos demográficos, y cuando lo tengas, dirígete a él en cada acción de marketing que real tu empresa.
#3 Mi negocio no funciona porque no tengo una estrategia
No tienes una estrategia definida y por eso tu negocio no funciona como debería
Esto es una consecuencia directa de todo lo anterior. Sin conocer quién es el cliente ideal, y sin especialización de tu negocio, it facil llegar a encontrarse en una tesitura sobre qué tienes que hacer y cómo. Do negocio no funcionará si tú no tienes una estrategia en mente.
En definitiva, esto es la creación de una estrategia de empresa, que a raíz de un buen control del negocio desde el inicio, especializando la actividad en algo concreto y llamando la atención del cliente ideal, se torna mucho más sencillo. De esta forma se da con la clave para forjar una metodología de trabajo adecuada a los resultsados que se quieran obtener.
Esto occasionará que te plantees una serie de acciones, tanto a nivel de funcionamiento de la empresa como a nivel de marketing, que finalmente, darán su fruto, en una estrategia concreta de negocio, que sera el verdadero camino hacia el éxito de tu negocio y de tus clientes.
Las preguntas clave que te debes hacer, para empezar a pensar en tu estrategia, son:
¿A quién quieres llegar?
¿Cómo quieres llegar a tu cliente ideal?
¿De aquí a cuánto tiempo quieres llegar a el?
Y ya que hablamos de estrategias, ¿conoces las 3 estrategias para captar clientes?
Si quieres discover las claves para que funcione tu PyME, discover lo que te ofrecemos a continuación, porque puede interesarte.
CONSIGUE AHORA :
#4 We negocio no funciona porque no invierto en marketing
No quieres invertir en marketing para tu negocio y por eso tu empresa no prospera
La inversión en marketing es imprescindible en el desarrollo de cualquier negocio ya sea que se esté inicando, o no.
De alguna manera, es el único canal que, bien trabajado, es capaz de llegar a lo más profundo de cada cliente, para conquistar su necesidad, y para que terminen adquiriendo aquello que de repente, les ha resultado fundamental adquirir, y que, precisamente , it is product or service.
Crear una necesidad real en el cliente ideal, it el objetivo de cualquier campaña de marketing tradicional, pero en las estrategias de marketing más intelligenttes y eficientes desde el punto de vista del coste, set trata de atraer la atención de tu cliente potential en el momento en el que necesitan tus productos o servicios (punto fuerte del marketing online).
For lo que se corrobora la premura con la que hacer este tipo de inversiones en marketing, it is decisive para el desarrollo posterior de un negocio con éxito y salud empresarial.
Si ahora nos centramos únicamente en el mundo online, destacamos los siguientes puntos por los que tu negocio no funciona en internet.
#5 Mi negocio no funciona porque no está posicionado
Tu negocio no está bien posicionado en internet y por eso tu empresa no crece
Cualquier persona que quiera adquirir tus servicios o productos te busca en Internet (Google) escribiendo los productos y servicios que le interesa contratar (no busca el nombre de tu empresa porque no te conoce), y ¿qué ocurre?, ¿apareces en las búsquedas ?, ¿en qué posición, de qué página?
Tu cliente ideally no buscará en Google el nombre de tu empresa, porque no la conoce.
It is supposed to be preguntas que deben acontecer en el preciso momento en que se tenga alguna duda de si estás bien posicionado en Internet.
Una buena posición en internet al hacer búsquedas generales del tipo: actividad y lugar, debería Considerarse aquella que al menos se aparece en la primera o segunda página. Si bien, a la hora de mejorar esas posiciones, sera necesario tomar ayuda de expertos que sepan qué acciones acometer y que estrategias online seguir, para que tu negocio resulte en primeros lugares de la primera página al hacer una búsqueda general por tus productos o servicios .
El hecho de que tu negocio esté bien posicionado en Google es muy importante para lograr el exito empresarial, ya que estarás en el escaparate perfecto para tu cliente ideal. You are in Madrid, contrata a una agencia SEO in Madrid.
#6 Mi negocio no funciona porque no actúo
Tienes que actuar en lugar de pensar tanto, o tu negocio no funcionará
En cualquier aspect de la vida, y puede que más en los negocios, lo que importa es el movimiento que los demás vean de ti. Como hemos dicho en other occasiones, si un cliente no encuentra tu negocio en Internet, directamente no existes para él.
Before that, it is fundamental that the line is pensamiento que hagas sobre cómo mejorar tu negocio, hacerlo visible y esstar en funcionamiento en Internet, esté directamente asociada a un plan de acción en el que se actúe, directamente en aquello que haga mover tu negocio.
Nuestro consejo más directo y efectivo en este sentido, it que:
una vez ejecutada la estrategia de negocio
una vez que hat tenido presente el planteamiento de crecimiento empresarial
y una vez que sabes que el marketing va a ser la única acción que tus clientes van a ver,
debes ponerte en acción. Actuar, y dejar a un lado las dudas y el perfectionamiento, que no hace otra cosa que retrasar tu camino hacia el exito empresarial.
Un pensamiento esclarece tu estrategia de negocio, una acción fortalece el presente y futuro de tu empresa, y un cliente, necesita tu negocio fuerte.
Pensar declares tu estrategia de negocio. Actuary fortalece el presente y futuro de tu empresa.
Apuesta por actuar lo more pronto posible, y el futuro de tu negocio estará lleno de alegrías.
Estas son las claves que podrian estar haciendo que tu negocio no funcionara. Ahora, puedes aprender más cosas sobre cómo hacer que tu empresa funcione, con el material que tenemos prepared para ti a continuación.
10 Consejos para hacer crecer tu negocio
/ Innovacion Emprendedora / Escrito by Carlo Domenech
Comenzar un negocio propio puede ser una tarea compleja y exigente que requiere mucho tiempo de inversión. Aunque todo esto suena intimidante, it tan solo el primer paso de cualquier emprendedor. Sin embargo, exist formas efectivas que aseguran que este inicio no sea traumatico. Discover what you have to do with negocio desde cero y de la forma más segura con los siguientes consejos.
Estrategias de crecimiento
Entre losspectos más difíciles que debe enfrentar cualquier emprendedor está el entender a su public objetivo y las necesidades que tienen. Es por eso que hay que estar preparados para la adaptación de processes y productos en cualquier momento que allowan conquistar al público objetivo. Si quieres saber como lograrlo presta atención a estas recommendaciones profesionales de como hacer crecer tu negocio:
1. Organiza tus tiempos
Para poder saber cómo hacer crecer a tu negocio es necesario que seas capaz de gestionar correctamente tu tiempo. No solo eso, también deberás contar las habilidades essentiales para que optimicen tu gesture con pocos recursos, para esto necesitarás total planificación.
Primero que nada, asegúrate de contract with 15/20 minutes to plan los days cada vez que termines una jornada laboral. Esto te permissionirá tener una visualización de las tareas por cumplir que deberás hacer el día siguiente. Este ejercicio hara que priorices las tareas que tienes y que le dediques el tiempo justo a cada una.
2. Analysis of competencies
Cuando quieres mejorar tu negocio, analiza lo que está haciendo tu compencia es muy util. Estudia los recursos que tiene, sus capacidades, estrategias, fortalezas, ventajas competitivas, debilidades y cualquier otra característica importante. Con base en esto podrás tomar Decisiones o reform las estrategias que estás aplicando y que no te permissionen crecer.
Al hacer este análisis de compencias, podras tener mayor confianza ante nuevas acciones o estrategias que tus competidores puedan implantar. Del mismo so podras identificar las debilidades que tienen y aprovechar ese conocimiento para resaltar tus virtudes y fortalezas.
3. Encontrar una propuesta de valor única
Otra de las tareas que debes realizar para entender cómo hacer crecer tu negocio es el análisis de tu propuesta de valor. Encargarte de estudiar cómo están cambiando las necesidades y los hábitos de consumo que tienen tus clientes y el mercado potencial, it muy útil a la hora de fortalecer tu propuesta de valor.
Suma cada uno de esos beneficios que esperan tus clientes en la offerta principal de tu empresa y verás cómo destacas between the competences. Un buen consejo a applicar es aprender sobre el Social Listening, aplícalo y podrás consolidar tu propuesta de valor de forma correcta.
4. Diversification of marketing strategies
Si manejas todos tus recursos con una sola herramienta de marketing, segments te encontrarás con el impedimento de crecer como quieres. Si quieres descubrir la mejor forma para que tu negocio crezca debes combinar distintas herramientas, siempre que esta se puedan adaptar a tu presupuesto.
Hacer uso de different herramientas y plataformas de marketing te ayudará a potential tu negocio debido a que podrás llegar a un public mayor y todo el potential que tienes de crecimiento aumentará.
5. Apuesta por la retencion del cliente
Cuando estés pensando cómo hacer crecer tu negocio es necesario que tomes en cuenta a tus clientes. Muchos emprendedores caen en este error tan común: descuidar a sus clientes al pensar que su crecimiento se debe a sus recursos y a la captación de nuevos clientes.
No dudes en aplicar este consejo en tu estrategia de negocio. Esta es una falla realmente importante. La retención de los clientses es un elemento importante al momento de hacer crecer las ventas de cualquier negocio y define muchas veces la estabilidad a través del tiempo. La razón se debe a que un cliente satisfecho traerá a otros más consigo.
¡Asegúrate de incorporar a tu negocio una estrategia de retención de clientes y verás como el crecimiento organic aumenta!
6. Elaborar planes de negocios trimestrales
Olvídate de crear un plan de negocio que sea muy generic. Una buena recomendación para que organices muy bien tus tiempos es divider el año en cuatro partes. Con base en ello puedes prepare a plan de negocio que resulte detailed para cada uno de los trimestres.
Hacer esta division permissione que se cuente con una organización factible y ambiciosa. It de esta forma en la que podrás medir y hacer seguimiento al progress que tiene tu empresa. Por otro lado, podrás identificar las debilidades que tienes, así como los puntos fuertes. Todo esto Permissionirá que Tomes Decisiones Consecuentes y Sepas cómo hacer crecer tu negocio.
7. Consider outsourcing
Si quieres entender cómo hacer crecer tu negocio es importante que sepas que delegar responsabilidades a otros profesionales te permissionirá evolucionar de la forma que quieres. Suele suceder que los emprendedores buscan la forma de invertir para crecer, pero estos esfuerzos no son suficientes.
En estos casos, la forma de garantizar un crecimiento es por medio de la tercerización. Contratar servicios puntuales de profesionales expertos en different areas tendrá como beneficio el crecimiento exponencial y a la larga, el exito de tu empresa.
8. Tener disposición al cambio y la innovation
Sin importar el tipo de industrial al que te dediques, todos los emprendedores que quieren dominar el arte de “cómo hacer crecer tu negocio” deben saber que mantenerse al tanto de las tendencias es vital. Igualmente, deberán estar abiertos al cambio y la innovation.
Ser un miembro activo de foros empresariales, conferences and blogs especializados te podrá dar la ventaja de detectar las tendencias y prácticas que necesitan ser absorbidas por tu empresa para tener un mayor crecimiento.
Identificar qué prácticas deben sumarse al modo en el que se trabaja, permissionirá un mayor crecimiento al interior de tu empresa.
9. Trabaja con los mejores
Siempre recuerda que el mayor recurso que tiene tu empresa son sus empleados. Si quieres que tu negocio crezca de forma saludable y exponencial it necesario que todos en tu empresa sean parte de un mismo equipo.
Prioriza el contar con un personal que ponga todo su esfuerzo y esté feliz dentro del puesto en que se desempeña y que no solamente esté dentro de tu organización por un salario fijo. Incentiva en ellos un sentido de pertenencia y verás que se sentirán orgullosos de trabajar para ti.
10. Systematización & Re-invención
Como commentamos al principio, saber cómo hacer crecer tu negocio puede resultar retador, pero es posible. Haz una lista con los consejos que podrían funcionar dentro de tu organización y empieza a aplicarlos para tener los resultsados more efficientes que harán crecer a tu negocio.
Por eso, en IZA Business Centers contamos con oficinas completamente equipadas que pueden ayudarte ahorrar costos adicionales, a la vez que te Permite contar con una sede física para tu empresa que te hará destacar. Se parte de la comunidad y haz crecer tu negocio desde nuestras oficinas.
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